Você já ouviu falar que obra tem data para começar e não para acabar?
Isso é um erro, a Ambiente Pet faz planejamento técnico de sua obra.
Você já ouviu falar que obra sempre sai mais caro que o previsto?
Isso é um erro, a Ambiente Pet faz planejamento técnico de sua obra.
Você mesmo prefere supervisionar sua obra, ou ter uma empresa que faça a gestão para atendimento de qualidade, prazo e custos?
A Ambiente Pet conta com equipe capacitada para fazer uma gestão técnica de sua obra.
A execução de construção e/ou reformas seja em estabelecimentos de saúde animal ou de comércio Pet apresenta uma dificuldade maior do que serviços de engenharia comum, pois alguns ambientes são considerados críticos e outros tantos específicos.
O planejamento de uma obra é imprescindível para que todos os fatores sejam analisados previamente de modo a optar por melhores escolhas executivas, prevenir riscos, reduzir custos e executar as atividades dentro do prazo.
Fazemos a coordenação direta (integração) de todos os processos para atendimento do prazo, dos recursos materiais e financeiros planejados para sua obra.
Montamos uma estratégia única para você reduzir os custos com manutenção, prevenir custos imprevisíveis e caros, além de lhe tornar mais sustentável e eficiente.
Esse pacote de soluções inclui:
- Plano de manutenção predial;
- Levantamento dos principais serviços;
- Levantamento das quantidades de materiais;
- Curva ABC de materiais;
- Gestão de compras, isto é, plano de eficiente negociação com os principais fornecedores da ABC de insumos tanto em nível local como regional;
- Seleção e homologação de materiais;
- Seleção e homologação de fornecedores;
- Cronograma físico da obra;
- Levantamento dos custos reais e estimados dos serviços;
- Cronograma financeiro da obra;
- Controle de medições (pagamentos a terceiros);
- Plano de pagamento aos terceirizados por desempenho (score);
- Inspeção da qualidade dos materiais recebidos;
- Inspeção da qualidade dos serviços executados;
- Implantação de programas ambientais nas obras: “5S”, “3Rs” e Lean Construction;
- Auditoria final de aceite de obra;
- Relatório técnico-fotográfico de entrega da obra;
- Criação de Manual do Proprietário para as principais instalações e os principais equipamentos;
- Gestão e acompanhamento da montagem de mobiliário;
- Gestão da instalação de equipamentos.